现在市场环境不好,新冠病毒疫情特别严重,smt贴片加工厂也受到了严重的冲击, 但是市场一旦启动, 就需要很多的新工人。这些新的人才做好一段时间的SMT贴片生产加工培训及SMT贴片加工机械的操作步骤介绍。与其浪费时间培育新的人才，不如想方法挽留人才。


　　在过去，SMT贴片加工厂的模式：是对于企业来说，如果想要发展壮大，就要大量地招聘员工，跟他们签订劳动合同，提供相应的薪酬待遇、培训机会、晋升职位、绩效考核，作为雇佣关系的保障;而对于员工来说，如果想要长期、稳定地挣钱，就要进入到企业固定的组织当中。


　　在这样的情况下，公司出多少钱、职工干几个活，那是某种简单的商业交易关系，企业是雇佣者而员工是被雇佣者，员工相当于企业的资产，就应该“低人一等”，完全听命于管理者。


　　但是这个情况发生了变化,对SMT贴片加工厂而言，我们会感觉管理九零后职工好难，你想要进行权威式的管理，可是人家根本不甩你，有的乃至“路见不平一声吼、吼完立马辞职走”。这背后其实是因为我们对90后产生了误解而现在，贴片加工厂的模式：过去长期、稳定的雇佣格局逐渐被打破，大家开始追求更加灵活、自由、弹性的工作方式。九零后就诞生在互联网时代当中，许多人根本不害怕换工作，感觉挣钱的方式五花八门、就业的机会到处都是，条条大路可以通罗马。


　　但最本质，SMT贴片加工厂需要好的发展,需要管理人才，留得优秀人才，其实很简单。在网络时代，公司和职工的关联能否持久，取决于能否不断地给双方创造价值。例如公司要告诉职工：“只要你让我们的公司更有价值，我们就会让你更有价值。”而职工也会告诉他们的老板：“只要企业帮助提高我的能力，我也会帮助加工厂发展壮大。”所以说要想smt贴片加工厂想要好的发展，就必须想办法吸纳和留住人才。

　　

        江西英特丽电子科技有限公司成立于2016年5月，公司总部位于江西省抚州市临川高新科技产业园。公司自主研发直流及交流充电桩，以及储能类产品，同时也为新能源和工业行业提供一站式的EMS服务. 现有30,000平方米的厂房面积，24条SMT产线，8条插件线，4条波峰焊线，8条组装线，4条包装线，总投资10个亿，配备先进完善的数字化管理体系，致力于打造充电行业及储能行业的优秀ODM，及EMS工业4.0智慧工厂。