smt加工厂对物料管理的方式与原则

  smt加工厂家为了规范客户提供物料的使用程序,保证物料的存储安全,控制公司的生产成本,提高公司的经济效益,促进公司生产的发展,已经进行了ERP订单管理系统,严格对待每一道进展和物料的使用情况,确保客户订单情况反馈和公司的管理制度。以下是smt加工厂对物料管理的原则。


  (1)先进先出:先入库的物料先出库使用


  (2)适时适量:掌握好仓库各环节动作的时间性及数量的适量性。


  (3)账物一致:要求每天的记录账单与实物保持一致。


  (4)每日盘点:仓库人员每天必须对自己负责的物料做清点,以保持每天的账物一致。


  (5)e化管理:实现管理的系统化、无纸化


  SMT加工物料管理方式


  (1)看板管理:在仓库中将物料料号、数量、进库日期等物料信息以表格的形式列出,制成看板立于货架端面。


  (2)储位管理:跟进不同的物料放置于货架不同的区域,即物料的存放的位置,定架,定位。


  (3)FIFO管理:先进物料先出仓库投入使用,进料先后月份不同颜色标识。


  (4)区域管理:不同的区域用不同的颜色表示,作为不同物料的标识。


  (5)不良品的管理:不良品管人员确认后贴拒收标签,隔离放置,处理后退入不良品仓库。


  (6)MSD管理:因为MSD元器件的吸湿性,必须根据其敏感等级管控其在空气中暴露的时间。



   江西英特丽电子科技有限公司成立于2016年5月,公司总部位于江西省抚州市临川高新科技产业园。公司自主研发直流及交流充电桩,以及储能类产品,同时也为新能源和工业行业提供一站式的EMS服务. 现有30,000平方米的厂房面积,24条SMT产线,8条插件线,4条波峰焊线,8条组装线,4条包装线,总投资10个亿,配备先进完善的数字化管理体系,致力于打造充电行业及储能行业的优秀ODM,及EMS工业4.0智慧工厂。

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